В менеджере проектов используются следующие типы задач:

1. Этап
2. Задача
3. Веха

Этап ( она же суммарная задача )

Особенности этапов

Этапы не имеют своих плановых и фактических дат выполнения, вы не можете установить их самостоятельно. Даты автоматически высчитываются и устанавливаются на основе дат, что установлены в подзадачах.

Это правило применимо также к стоимостям, ресурсам и материалам.

Стоимости (плановая, фактическая или другие) этапа работ - это сумма стоимостей (плановая, фактическая или другие) всех подзадач конкретного этапа работ.

Ограничения

Между этапами нельзя устанавливать связи.

В данных об этапе не отображается суммарная информация про объемы работ. По той причине, что объемы разных работ в этапе могут учитываться в разных единицах ( %, м2, м3, кг ... ).

Задача ( она же простая операция )

Особенности задач

Для задачи можно указывать:

• % выполнения (прогресс)
• даты
• стоимости
• объемы
• ответственного
• подрядчика
• тип оплаты
• возможность зафиксировать длительность или трудозатраты
• ресурсы
• материалы

Для задач есть возможность устанавливать связи с другими задачами.

Веха ( она же контрольное событие (КС) )

Особенности вех

КС имеет только дату начала, не имеет даты окончания. Можно считать, что дата начала и окончания КС равны.

Для КС есть возможность устанавливать связи с другими задачами.

Для вех можно указывать:

• % выполнения (прогресс)
• даты
• объемы
• стоимости
• ответственного

Ограничения

На веху нет возможности назначить ресурсы и указать используемые материалы.

Нет возможности просмотра отчета "График освоенных объемов"

Нет возможности указать подрядчика.

Для всех типов задач есть возможность:

• комментирования
• прикреплять файлы
• просмотра журнала активности
• просмотра отчетов: "План-график", "График финансирования", "Анализ освоения"
• создавать произвольные пользовательские поля данных

Визуальное обозначение

Этап на диаграмме отображаются зеленой полоской

Простая задача - голубая полоска

Веха - фиолетовый ромб